吴群学163管理法则把脉小微制造业

    安徽访谈网讯：随着新冠肺炎在全球的大流行，中国越来越多的小微制造业在企业复工后出现这样那样的困难，有的企业生存举步维艰。日前，中国渔夫式管理开创者，著名的163管理法则创造者、企业品牌培训导师合肥海轩商学院院长吴群学先生，就当前形势下的小微制造企业，如何走出困境和提升企业的核心竞争力等话题，接受了本报记者的独家专访，他对记者说，用163法则为小微制造企业把脉。

    大家知道，管理其实就是通过计划、组织、领导、协调和控制来达成企业经营活动。而在吴群学认为管理就是求真、实践的一个过程，管理方式方法就是对付不愿意求真，不愿意做事的人，也就是内部管理和外部管理两部分，主要体现在角色管理，目标管理，团队管理，自我管理这几招上。

    那么怎样使如今的小微制造企业，能够走出困境，通过企业管理出奇制胜呢？我们都知道小微企业，无论是在资金实力，还是品牌的影响力、管理的执行力上，都不能够与大中型企业来抗衡。那么，我们只有通过加大企业内部管理的方式来实现自我超越，，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。吴群学认为，第一招：首先是角色管理：定位决定地位、地位决定出位，吴群学认为，首先在角色管理上要做到实现自己就是执行管理角色的职能，主要表现在（1）明确自己的夹心角色，对上层；下属和执行人；对平级；同事和合作人，对下层；上司和决策人的角色定位，（2），实现自己的角色职能，在接收上；能够贯彻上级任务，执行上；能够排除工作异常，管理上；能够教导下属作业。那么，管理者你如果没有办法统一人的思想，那么你一定要想办法用目标统一人的行为，这就是,第二招，目标管理；在目标管理上，你要学会三步走，第一步，目标责任分工，第二步，目标承接分解，第三步，目标绩效考评；那么，如何实现目标呢？那就要遵循163法则。

吴群学（左）给作者赠送《管理就这几招》书籍

    什么是163法则呢？163就是把管理的一个整体动态过程分为三个部分；问题的重点、问题的重心、问题的重要。分别占问题的10%，60%，30%。比如，发现问题，分析问题，解决问题，这几个步骤都比较重要，但作为一个管理者，要把整个事情做好，重心是发现问题，发现问题是一种能力，占过程的30%，权重就在分析问题，分析问题所耗费的人力、财力、物力比重就比较大，所需的时间比较多，分析的不彻底就不能解决问题，分析问题是一种实力，占整个过程的60%，当然，我们需要的结果，则是解决问题，分析了问题，不一定能解决问题，解决问题是一种魄力，占比重的10%。这就是163法则。

    第三招团队管理；培养团队向心力，万力之源。主要体现在（1）团队的发展阶段、培养团队精神、管理核心在理，、理人在于安心。（2）确保团队执行力，万力之本。主要表现在：了解理解与破解区别、任务与结果、执行三节棍管理。（3）提升团队沟通力，万力之魂。体现在管理核心就是沟通、团队沟通关键是法则、提升变量激励手法、哪些工作可以授权、选对人做对事要领、有效授权的七步法、授权放与收的策略等。

    第四招: 自我管理。首先是了解自我，要知道我是谁？我能做什么?分析自我的swort法,高境界缘与EQ修炼，其次是放松自我。减压的关键在于疏导，情绪的调节，是压力的出口。

    管理就这几招，总结为吴群学163法则就是，一创：管理创一流；六化：一、基础管理规范化；二、专业管理标准化；三、业务工作流程化；四、基础设施完整化；五、管理方法现代化；六、管理手段信息化。三非：发展非一时兴起、改革非一日革命、改变非一日之功。

    经过吴群学163法则培训受训的企业涵盖电力能源、汽车设备、化工医药、食品家居、电力制造、银行金融类；他先后为华能集团、大唐集团、华电集团、沪谯药业、华润涂料、安徽曙光化工集团、一水香农业、启航茶油、伊利集团、杭州娃哈哈、美的集团、长虹电器、民生银行、招商银行、苏州银行等全国数以千计的企业培训指导。深受各类企业的好评如潮。

    如今，吴群学又推出了新的海轩一体两院模式三色之路为更多的小微制造业把脉培训，具体，请看后续报道。（企业家日报记者 宗毅  王建中）